Une trajectoire qui démarre à Air Liquide en 1983 et passe par Carnaud Metal Box, Holcim, Arte et Ingerop avant de fonder StrategeIS en 2024. À chaque étape, faire de l'IT un facteur de performance, de différenciation et d'attractivité.
La meilleure technologie ne remplace pas l'écoute. Les équipes savent souvent ce qui ne marche pas — elles n'ont pas toujours l'occasion d'être entendues. Mon premier travail est de réunir cette intelligence avant de proposer une orientation.
La cybersécurité ne se rajoute pas en fin de projet. Elle se conçoit dès la phase d'architecture, dans la gouvernance, dans les choix contractuels. Retour d'expérience direct sur une cyberattaque majeure gérée en 2018 avec l'ANSSI et la DGSI.
Une DSI qui ne pense qu'au prochain trimestre est une DSI fragile. Mon rôle, en coaching ou en transition, est d'aider à tenir les deux horizons : les engagements du quotidien et la cible à 18-36 mois.
Intégrer une filiale en 3 mois, harmoniser un référentiel ITSM sur 5 continents, gérer une équipe sur 25 fuseaux horaires — c'est moins de la théorie que de la logistique humaine. Je sais ce que ça coûte et ce que ça rapporte.
Annonce du lancement de StrategeIS — transition management, coaching DSI, gouvernance cyber, conformité, due diligence.
« Ce n'est pas de la Shadow IT, mais plutôt de l'intelligence collective. »
Portrait de Robert Eusebe à l'occasion de sa nomination chez Ingerop.
Bascule audiovisuel → ingénierie BTP, création de la Direction des Services Numériques.
« À tout moment nous devons être en mesure de changer de prestataire. »
Retour d'expérience sur la gestion d'une cyberattaque majeure avec l'ANSSI et la DGSI.
Sur le Dîner du Savoir (#RsikIT) réunissant DSI et Directeurs Sûreté.
30 minutes suffisent pour voir si je peux vous être utile.
Découvrir aussi mes 9 offres de conseil DSI, cybersécurité et M&A · les références récentes et faits saillants.